PSE / GSE

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La Promotion de la Santé en Entreprise (PSE)

La Promotion de la Santé en Entreprise (PSE) peut se définir ainsi :

«Toute action décidée par l’entreprise afin de favoriser la santé, le mieux-être et le bien-être de ses collaborateurs».
Dans l’idéal, toute action devrait :

-  s’inscrire dans une stratégie
-  correspondre à un besoin réel (et non pas subjectif)
-  être évaluée et mesurée (en terme d’efficacité et de résultats)

Depuis quelques années, la Promotion de la Santé en Entreprise (PSE) prend une part de plus en plus importante, tant sur le plan politique que sur le plan économique.

Selon le Secrétariat d’Etat à l’Economie (SECO) :
La promotion de la santé dans l’entreprise est une stratégie entrepreneuriale moderne qui vise à éviter les accidents et les maladies sur le lieu de travail (maladies professionnelles et troubles de la santé liées au travail) ainsi qu’à renforcer la santé et le bien-être des travailleurs à leur place de travail.

Elle inclut toutes les mesures que prennent en commun les employeurs, les employés et la société pour cela. Celles-ci s’orientent autour de trois axes :

-  améliorer l’organisation du travail et des conditions de travail
-  favoriser la participation active des travailleurs
-  renforcer les compétences personnelles

La Gestion de la Santé en Entreprise (GSE)

La Gestion de la Santé en Entreprise (GSE) va plus loin que la PSE.
La GSE est véritablement l’intégration à part entière de la santé en entreprise comme composante et comme outil de la «gestion» et du «management» de l’entreprise. Elle constitue un élément essentiel de sa «corporate social responsability».

Au cours des dernières années, la Gestion de la Santé en Entreprise (GSE) a notablement gagné en importance, car de plus en plus d’entreprises ont compris que la gestion active de la santé représente un investissement dans le capital social et humain de l’entreprise.

Une politique de santé active au sein d’une entreprise améliore sa compétitivité par ses effets bénéfiques sur le rendement et réduit considérablement ses coûts, directs et indirects, liés à l’absentéisme et au présentéisme. Elle améliore la qualité du travail, des produits et des services, accroît la productivité, maintient les qualifications existantes, assure l’aptitude au travail et rend cette entreprise attrayante pour les jeunes qui prennent la relève.

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